花有重开日，人无再少年。不要在该奋斗的年纪选择了安逸。
——「珍惜一个安静的晚上、珍惜一次团圆、珍惜久别的重逢Natsumi Shimada嶋田奈津美」
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2010年12月5日命题论文:
随着全球经济的复苏,资本和技术的溢出效应,促使国家产业结构升级和新兴行业的发展。企业面对重要挑战和机遇,同时也给人力资源管理带来新的课题。人力资源具有的价值性、独特性、不可替代性等特征,使得人力资源相对于物质资源成为获取竞争优势的重要来源。从战略型人力资源管理实践,结合企业的组织能力提升,业务流程优化,企业文化建设等方面阐述人力资源管理实践。
命题论文思考1:
目前,我国社会正处在社会转型、经济增长方式转变和产业结构调整的特殊历史时期,在此背景下,用人单位与劳动者之间在劳动权利、义务等问题上经常发生纠纷,因争议而引发的突发事件明显增多,甚至出现一些恶性事件。如何从战略的高度构建和谐稳定的劳动关系是对企业人力资源管理提出的挑战。
请你根据你单位所处的行业和企业自身的特点,从转变人本理念、加强危机管理、进行工资集体协商、实施员工援助计划、强化企业文化建设等方面阐述构建和谐劳动关系,提高企业核心竞争力的实践和思考。
命题论文思考2:
随着经济全球化的不断加快,中国企业经营理念与国际接轨,市场竞争促使企业将人力资源作为一项重要的战略资产来经营,把人力资源战略与业务目标紧密结合,形成一体。
请你根据我国经济发展进程中新产业和新行业引领下的国家发展战略要求,人口结构变化特点和社会发展带来的劳动力成本升高等因素,围绕组织实现企业发展战略能力的要求,针对中高层领导力提升,核心人才的培养和保留,工作环境的改善与员工敬业度、忠诚度、满意度的提高,就人力资源管理活动展开论述。
试用人力资源的专业理论、专业知识,结合实际实践经验,完成以下论文。
全球经济刚刚复苏,企业面临重大机遇和挑战,面对技术革新等等。试从战略型人力资源管理角度,结合组织能力提升、业务流程优化,企业文化建设等方面论述人力资源管理实践。
二,项目策划题是三选二,考完后问到的同学都做的第一题和第二题。其中有两个同学第二题由于时间关系没有答完,非常可惜。希望在今后的辅导课上,还是要求同学们在答题是注意时间观念。
1,第一题大概描述:某公司业务范围比较广,业务涉及多个领域,总经理感觉到人力资源管理跟不上企业发展的要求。为此专门成立了人力资源改革小组,并由总经理担任组长,人力资源总监担任副组长,各部门经理担任组员。但是由几个刚调入的新员工组成了办公室。由于领导平时工作比较繁忙,因此日常的工作由办公室来具体操作。
在改革人力资源管理时,公司确定组织架构和发展战略不用改变,保持原状。(中间有些句子记不起来了)
人力资源小组制定了一系列的政策,也在企业内部推行了,但是效果确不好。员工抱怨没有合理的内部竞聘、薪酬没有和考核挂钩等等。虽然改革进行一年多,但人力资源总监感觉改革是失败的。
问题:
1)你认为某公司的人力资源改革是必须的吗?改革失败的原因是什么?(25分)
2)如果你是某公司的人力资源总监,该如何进行人力资源改革?(25分)
2,第二题的大概描述:某IT公司在创业初期,薪酬水平低于市场水平,人员流动很大,有时只能招聘大学生来做。在企业发展到平稳期,薪酬水平大体和市场相等,但还是有员工的流动,包括一些核心员工。到了企业的发展期,公司的薪酬明显高于市场,因此吸引了很多的优秀人才,员工的离职率大幅下降,人才素质也有了很大的提升,企业知名度也显著上升。但是随着市场竞争的激烈化,薪资成本的压力越来越大,而且其他公司的薪资水平也在不断的上升。而且由于薪酬高于市场标准,导致职位没有流动性,有些绩效不好的员工不肯轻易离开岗位。
问题:
1)如果你是人力资源总监,该如何制定公司的薪酬战略?(50分)
3,第三题是关于企业兼并的事情,有两个问题。由于时间关系,实在无法记录。
责任编辑：风昊天
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